Gesekan internal yang disebabkan oleh arah yang salah
Baru -baru ini, saya berdiskusi dengan teman -teman saya, "Bagaimana perusahaan kecil bisa seperti kami mengelola tim dengan baik?"
Saya menemukan bahwa diskusi itu semua tentang "bagaimana membuat karyawan patuh". Jika tim manajemen mencoba membuat karyawan lebih taat setiap hari, hasilnya harus penuh dengan gesekan internal dan kehilangan kreativitas. Karena karyawan pasca-95 dan pasca-00 adalah kreatif, energik dan berbakat; Mereka tidak suka penindasan dan kendali; Mereka akan melawan, mereka tidak akan dapat beradaptasi, dan mereka tidak akan merasakan kebahagiaan. Apa yang lebih buruk, dalam tim yang menekankan kepatuhan, manajer akan dengan mudah mengelola karyawan sesuai dengan kesukaan dan ketidaksukaan dan emosi mereka, daripada mengikuti prinsip tertentu.
Saya memiliki perasaan yang hebat tentang ini: Area kantor kamiterbuka dan semua orang bekerja bersama. Karena gen Hua Xuanyang "bermain untuk memenangkan", bahkan ketika membahas pekerjaan, kita berbicara dan tertawa. Ketika kinerja tumbuh, saya akan berpikir ini adalah suasana yang baik, dan saya akan mendorong mereka untuk berdiskusi. Ketika kinerja menurun, saya akan berpikir itu berisik, tidak senonoh dan lalai, dan saya akan membuat mereka tutup mulut
Mengapa Anda memiliki pandangan yang berbeda tentang hal yang sama? Karena saya emosional dan mengelola karyawan sesuai dengan suka dan tidak suka saya sendiri. Saya sangat, dan tim manajemen saya lebih cenderung demikian.
Manajemen hanyalah alat untuk mencapai tujuan. Tujuannya adalah untuk memberikan permainan penuh pada kekuatan semua orang (anggota tim), membuat mereka maju, dan memecahkan masalah yang lebih besar dengan mereka. Oleh karena itu, fokus manajemen adalah bagaimana untuk lebih memahami tim dan bagaimana membantu mereka mencapai hasil yang bermanfaat - memungkinkan manajemen lebih efektif daripada mengendalikan manajemen. Jadi saya mengajukan persyaratan spesifik untuk tim manajemen saya:
Tim manajemen harus menginspirasi karyawan, memahami dan memanfaatkan kekuatan mereka dengan baik
Banyak karyawan sering tidak mengerti apa kekuatan mereka. Tim manajemen harus menginspirasi mereka untuk mencari, menemukan, dan mendorong mereka untuk mencoba. Begitu mereka memahami dan memanfaatkannya dengan baik, kemampuan mereka akan meningkat dengan cepat. Kesenangan terbesar dari pekerjaan mereka adalah menggunakan kekuatan mereka untuk melakukan apa yang mereka kuasai dan mendapatkan hasil yang kaya.
Tim manajemen harus menciptakan lingkungan yang tidak takut dengan kesalahan
Alasan mengapa karyawan tidak ingin mencoba hal -hal baru, tantangan, dan ide adalah karena manajer memiliki kebiasaan akuntabilitas, yang tampaknya logis di permukaan. Faktanya, itu akan mengembangkan suasana konservatif, dan ketakutan bahwa kesalahan akan menyebabkan karyawan kehilangan kreativitas sepenuhnya. Jadi saya menekankan di perusahaan bahwa kita harus merangkul kesalahan, mendorong setiap upaya, secara bertahap menghilangkan denda dan akuntabilitas untuk kesalahan, merangkum kesalahan dengan cermat dan membentuk "buku kesalahan" perusahaan, sehingga kesalahan akan menjadi peluang untuk promosi. Perlahan, jika karyawan bersedia mencoba, akan ada kemungkinan baru.
Tim manajemen harus memberikan contoh dan mengembangkan kebiasaan berpikir terus menerus - apa yang bisa saya kontribusikan
Dalam proses mencari jawaban yang terus -menerus, kami akan terus menemukan bahwa ada lebih banyak peluang untuk membuktikan kemampuan dan nilai kami dalam pekerjaan kami. Tim manajemen memimpin karyawan untuk bekerja sama untuk menyelesaikan beberapa masalah. Ketika mereka mendapatkan rasa pencapaian yang besar, karyawan pada gilirannya akan mempromosikan kemajuan berkelanjutan tim. . . Mereka akan menemukan bahwa dibandingkan dengan rasa pencapaian dan evolusi yang berkelanjutan, gaji tinggi yang kami cari hanya icing pada kue.
Tim manajemen harus mendorong karyawan untuk membuat keputusan secara mandiri
Tim manajemen harus sering bertanya pada diri sendiri:Jika saya tahu bahwa karyawan mampu membuat keputusan tentang masalah ini, mengapa tidak membiarkan mereka melakukannya? Jika saya tidak percaya padanya, mengapa saya merekrut dia? Jika saya dan karyawan didasarkan pada prinsip-prinsip pengambilan keputusan yang sama, apakah keputusan mereka akan lebih dekat dengan apa yang saya inginkan? Dapatkah saya membuat semua keputusan yang tepat untuk pengembangan perusahaan ketika kami terus -menerus memikirkan masalah ini, kami dapat mementingkan pertumbuhan karyawan, menjadi tim manajemen yang memungkinkan, dan memperhatikan, mempertahankan dan terus merevisi ide dan prinsip kami. Hanya dengan cara ini, karyawan dapat berani membuat keputusan, memiliki kemampuan untuk membuat keputusan, dan membuat keputusan yang tepat. Pada saat yang sama, bakat mereka juga akan dimainkan sepenuhnya.
Ketika kami mencoba melakukan hal -hal ini dengan baik, kami akan membuat platform yang sesuai dengan nilai -nilai kami dan benar -benar berkembang dengan karyawan, dan karyawan tidak akan mengecewakan kami. Mereka akan menghancurkan sumur -sumur dalam departemen, membangun komunikasi yang diperlukan, memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang pekerjaan masing -masing dalam tim dan tujuan keseluruhan perusahaan, dan terus menjaga evolusi individu dan tim, dan oleh karena itu, kami telah memenangkan keberhasilan milik semua Hua Xuanyang
